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La formazione manageriale è efficace se innova, coinvolge ma soprattutto se fa assimilare i concetti sviluppati e mette in grado le persone di applicare sul campo le abilità acquisite.
Per tale motivo proponiamo una formazione, unica nel suo genere, in grado di integrare il Know How di Atoma, costruito con l’attività in aula, con l’esperienza di GuidarePilotare nell’attività Outdoor in auto.
I corsi:
Strategia delle decisioni.
Prendere decisioni è una delle attività più frequenti in ambito lavorativo ma è anche una delle più difficili e più lasciate alla singola esperienza personale. La teoria delle decisioni sviluppata in questo corso, costituisce una teoria logica, filosofica ed etica relativa alle strategie da adottare al fine di prendere razionalmente decisioni.
I temi trattati:
- Le principali teorie sulle decisioni.
- L’esperienza, intesa come conoscenza e pratica delle cose acquisite.
Esercizio: teoria con domande su esperienze in auto.
- Il contesto in cui vengono prese le decisioni.
Esercizio: frenata d’emergenza con evitamento d’ostacolo, con e senza l’ABS.
- La gestione di una decisione presa in condizioni di ignoranza.
Esercizio 1: percorso a ostacoli senza indicazioni iniziali da parte degli istruttori. Esercizio 2: guida dell’auto in un percorso con gli occhi bendati.
- La gestione di una decisione presa in condizioni di rischio.
Esercizio: evitamento di ostacolo, con apparizione di una barriera improvvisa da evitare (muro d’acqua).
Il Team di successo.
La crescita di un’Azienda, soprattutto dal punto di vista qualitativo, passa attraverso la crescita di tutti coloro che operano al suo interno e tale sviluppo, se non è condiviso, se non ha basi culturali e metodologiche comuni a tutti, non si realizza!
Da questo principio di base prende l’avvio questo programma di formazione che ha l’obiettivo di facilitare la nascita di team di successo l’identificazione degli ostacoli che la rendono difficile o addirittura impossibile.
I temi trattati:
- Come nasce un team.
- Il ruolo e le regole presenti all’interno di team.
Esercizio: percorso con auto diverse: abbinare guidatori a auto e mansioni.
- Le dinamiche e le sinergie all’interno del team.
Esercizio: organizzare e realizzare un pit-stop su un’auto da competizione.
- La comunicazione all’interno del team.
Esercizio: guida dell’auto in un percorso con gli occhi bendati: stabilire fiducia!
- Il team può “fare la differenza”.
Esercizio: Gara a squadre, basate su prove con le auto che comprendono ostacoli e rischi improvvisi.
Self- empowerment.
Lavorare in un’ottica di self-empowerment significa promuovere la concezione di una persona attiva e responsabile circa gli eventi che la circondano. Il nostro percorso formativo genera quindi un processo di ri-conoscimento autentico, una possibilità di osservarsi da una prospettiva differente, più energica; questo perché crediamo che una crescita professionale possa avvenire solo dopo una crescita personale, in un individuo che si sente protagonista della propria vita.
I temi trattati:
- La riflessione e il rapporto con se stessi come dimensione di positività. Esercizio: sovrasterzo su vernice scivolosa.
- La scoperta dei propri “desideri” e delle proprie “capacità”.
Esercizio: percorso di guida con curve.
- L’autoritratto: la consapevolezza dei propri punti di forza e del potere.
Esercizio: Skid car a bassa aderenza cronometrato.
- Tutto il team può “fare la differenza”.
Esercizio: costruire la squadra per il pit stop autoassegnadosi un ruolo.
- Leadership-coaching: il percorso di crescita dei propri uomini
Esercizio: abbinare i propri uomini a un esercizio dove riescono bene.
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